![杭州獵頭公司-[尚賢達]-](/upload/config/9a96c474-f59c-4060-9793-eb31b635ab47.jpg)
一、研究背景
在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加速集聚的背景下，區(qū)域化人才供需矛盾日益凸顯。無論是以武漢、蘇州、成都、廣州為代表的“生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高地”，還是正快速崛起的二線城市，如濟南、合肥、長沙、溫州等地，人才是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心變量。
本報告基于我們對20家區(qū)域內(nèi)頭部醫(yī)藥企業(yè)（涵蓋創(chuàng)新藥、仿制藥、生物制劑、醫(yī)療器械、CRO/CMO等）在2024年Q3至2025年Q2期間的真實招聘數(shù)據(jù)分析，提煉出崗位需求結(jié)構(gòu)、緊缺崗位畫像與城市間的比較優(yōu)勢，為區(qū)域人才規(guī)劃、企業(yè)選址、人力資源配置提供決策支持。
二、樣本說明
- 樣本數(shù)量： 20家企業(yè)（頭部+成長型）
- 行業(yè)覆蓋： 創(chuàng)新藥（8家）、仿制藥（4家）、生物制劑（3家）、醫(yī)療器械（2家）、CRO/CMO（3家）
- 數(shù)據(jù)來源： 獵頭項目數(shù)據(jù)、企業(yè)官網(wǎng)招聘、社交平臺崗位、人才流動記錄等
- 區(qū)域分布： 華東（蘇州、上海、杭州）、中部（武漢、長沙）、西南（成都、重慶）、華南（廣州、深圳）
三、總體崗位需求結(jié)構(gòu)（按功能）
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崗位類型 |
占比 |
備注 |
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研發(fā)類崗位 |
32% |
覆蓋藥物化學、生物藥研發(fā)、臨床前研究等 |
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臨床與注冊類 |
18% |
含CRA、注冊經(jīng)理、醫(yī)學經(jīng)理等 |
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生產(chǎn)與質(zhì)量類 |
20% |
包括車間主任、QA/QC經(jīng)理、驗證工程師等 |
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市場與銷售類 |
15% |
以產(chǎn)品經(jīng)理、市場準入、地區(qū)經(jīng)理為主 |
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管理與職能類 |
10% |
人力資源、財務、法務、法醫(yī)藥合規(guī)等 |
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其他崗位 |
5% |
包括采購、信息化、運營支持等 |
四、緊缺崗位Top 6（跨區(qū)域高頻 + 薪資高溢價）
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崗位名稱 |
熱度指數(shù) |
薪酬溢價（對比行業(yè)中位值） |
緊缺原因 |
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臨床項目經(jīng)理（CPM） |
★★★★★ |
+30~50% |
項目扎堆+人才供給不足 |
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注冊經(jīng)理 |
★★★★☆ |
+20~35% |
政策變化快，經(jīng)驗型人才稀缺 |
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生物分析科學家 |
★★★★☆ |
+25~40% |
單抗/ADC企業(yè)快速布局 |
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質(zhì)量負責人（QP） |
★★★★ |
+20~30% |
GMP升級、國際認證驅(qū)動 |
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CMC項目經(jīng)理 |
★★★★ |
+15~25% |
創(chuàng)新藥報產(chǎn)進程加快 |
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醫(yī)學經(jīng)理（MA） |
★★★☆ |
+20~30% |
學術(shù)驅(qū)動推廣成主流 |
五、城市人才匹配度評分（樣本區(qū)域比較）
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城市 |
人才總量 |
緊缺指數(shù) |
匹配度評分（1-10） |
特點總結(jié) |
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蘇州 |
高 |
中等 |
8.5 |
研發(fā)鏈最完備、外來人才多 |
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武漢 |
中等偏高 |
高 |
6.8 |
生物醫(yī)藥基地強，但人才外流 |
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成都 |
中等 |
中高 |
7.3 |
CRO密集、年輕人才聚集 |
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廣州 |
高 |
中等 |
8.0 |
注冊/商業(yè)人才資源豐富 |
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合肥 |
中等 |
高 |
6.5 |
產(chǎn)業(yè)發(fā)展快但本地人才積累薄弱 |
六、人才畫像關(guān)鍵詞提煉（以研發(fā)類崗位為例）
創(chuàng)新藥研發(fā)科學家（藥化方向）畫像：
- 學歷： 博士（國內(nèi)或海外歸國）為主，碩士為輔；
- 經(jīng)驗： 3年以上化合物設計與優(yōu)化經(jīng)驗，有PCC、IND成功經(jīng)驗優(yōu)先；
- 能力標簽： 藥物發(fā)現(xiàn) > 驗證實驗設計 > 數(shù)據(jù)解讀 > 跨部門溝通；
- 區(qū)域分布： 上海/蘇州最多，成都、廣州次之。
臨床運營經(jīng)理畫像：
- 背景： 具備CRO/藥企雙重經(jīng)歷者更受歡迎；
- 要求： 英文可寫可讀，熟悉ICH-GCP，具備團隊帶領(lǐng)經(jīng)驗；
- 分布： 武漢、成都、北京外包公司輸出較多，深圳薪資吸引力強。
七、從人才畫像到區(qū)域政策建議
- 對政府/園區(qū)而言，應根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才圖譜制定更精準的引才策略；
- 對企業(yè)HR與高管而言，招聘不能只靠高薪吸引，更要布局人才梯隊建設與中長期儲備；
- 對獵頭機構(gòu)而言，數(shù)據(jù)驅(qū)動+崗位畫像+區(qū)域洞察，將是高效服務客戶的關(guān)鍵武器。
